SOSTENIBILITÀ ECONOMICA E SOCIALE IN AGRICOLTURA

Queste due domande hanno guidato il webtalk organizzato da Humus Job che si è tenuto giovedì 29 luglio, in diretta Facebook e Youtube.

Humus Job non è soltanto una rete di aziende etiche che promuove e pratica la condivisione come mezzo per ottimizzare i costi gestionali delle imprese, aumentare la sostenibilità economica delle stesse e, a cascata, accrescere anche quella sociale perché la sostenibilità economica può generare condizioni favorevoli per contrastare il lavoro irregolare in agricoltura e le derive di sfruttamento e caporalato. 

Humus Job, infatti, è anche un progetto che mira a sensibilizzare i consumatori – anche attraverso questo Magazine e la Community Agrorà – e creare connessioni con professionisti, con altre realtà nazionali che condividono gli stessi valori, fare cultura e riflettere insieme sui temi della collaborazione, dell’agro-ecologia, di modelli alternativi e maggiormente sostenibili per l’agricoltura.

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Gli avevamo chiesto di aprire le danze fornendo una cornice di senso sul tema della sostenibilità declinando quelle economica, sociale e ambientale come elementi che possono essere interconnessi piuttosto che escludersi o contrapporsi.

Professore al Politecnico di Milano e Direttore di Tiresia, Centro Internazionale di ricerca per la finanza a impatto e per l’innovazione, Mario Calderini è considerato in Italia il massimo esperto di innovazione sociale, economia e finanza a impatto sociale.

Introducendo la – virtuale – tavola rotonda, il Professor Calderini ha portato stimoli interessanti per la riflessione successiva: in modo puntuale ma anche provocatorio e critico, ha ragionato sul ruolo dell’economia tradizionale rispetto al tema della sostenibilità e sulla necessità che la prima prenda nuove strade, sostenibili a livello ambientale e sociale, pur restando all’interno dell’economia di mercato e ampliando la riflessione sulla finanza a impatto per rendere anche l’economia maggiormente sostenibile.

“Siamo alla fine del primo tempo della partita della sostenibilità. Ora in gioco c’è quale significato metteremo dentro le parole sostenibilità e impatto.”
E’ con queste parole che ha esordito il Prof. Calderini.

Come per molte altre parole in uso al giorno d’oggi, anche per i termini sostenibilità e impatto, infatti, il rischio che se ne faccia un uso improprio, o che vengano svuotate di senso, è dietro l’angolo. Così svuotato di senso che sono sempre più numerose le realtà che usano la sostenibilità sociale o ambientale per ripulire la propria facciata (greenwashing / social washing).
Infatti, come dice il Professor Calderini, non basta usare questi termini bensì è necessario costruire e usare modelli intenzionali, misurabili e addizionabili perché si possano realmente integrare obiettivi di sostenibilità ambientale e di inclusione sociale all’interno di un’impresa che mira anche a essere sostenibile economicamente.

Appare sempre più evidente come il tema dell’impatto sociale e ambientale sia salito molto in alto nell’agenda politica e collettiva e questa tendenza, dice il Professor Calderini, deve farci interrogare su cosa stia avvenendo nel nostro Paese e fuori dai nostri confini nazionali, quali siano gli scenari possibili di un simile trend e quali le ragioni profonde che spingono in questa direzione.

Fino a qualche tempo fa, sembrava fosse il tema dell’ambiente e dei cambiamenti climatici a interrogare anche il mondo industriale e finanziario; sembra meno evidente, invece, che i modelli di sviluppo intraprese avrebbero portato, in termini di diseguaglianza, a una non sostenibilità sociale. A seguito di queste “prese di coscienza” – più o meno disinteressate – si sta ponendo al centro del dibattito un modo di fare impresa e finanza basato su un’intenzionale ricerca di un impatto sociale e ambientale insieme a profitti e rendimenti, talvolta moderando questi ultimi.